索尼大法，终究要向中国制造低头？

曾经上万元的索尼电视，是多少中国家庭“有面子”的象征。而现在，这家日本巨头却亲手把家庭娱乐业务的未来，交给了一家中国企业。

2026年1月20日晚，TCL电子在港交所突然公告：已与索尼签署意向备忘录，双方计划成立合资公司，在全球运营电视机和家庭音响等业务。

更值得玩味的是股权比例——TCL持股51%，索尼持股49%。也就是说，以后索尼电视的命运，将由一家中国公司主导。

01 索尼大法，已成传说？

回望上世纪，日本电视是高端与品质的代名词。索尼特丽珑技术，几乎就是画质的标杆。1996年，一台29英寸索尼电视售价过万，顶普通人几年工资，却依然抢手。

那时的索尼，代表的不只是产品，更是一种“技术信仰”。Walkman、特丽珑…日本制造在很多人心里封了神。

但危机早已潜伏。2000年后，TCL、海信等国产品牌靠性价比不断蚕食市场。2010年代，智能手机兴起，电视地位动摇，索尼却仍坚持高端路线，逐渐与大众消费脱节。

到2025年，索尼手机业务彻底退出中国，电视也屡被投诉“过保即坏”，口碑滑坡。曾经喊“索尼大法好”的粉丝，如今更多转向国产——技术不输，价格更香。

这不是索尼一家的困境。夏普卖身、东芝重组、松下收缩…日本消费电子的黄金时代，真的成了“往事”。

02 这次联手，到底谁救谁？

表面是“强强合作”，实质是各取所需：

• 索尼拿出了品牌光环与技术积累；

• TCL则提供产业链优势、成本控制和全球渠道。

合资公司由TCL控股，意味着主导权已转移。索尼剥离这块持续承压的业务，也能更聚焦赚钱的板块——游戏、音乐、图像传感器等。

某种意义上，这是一次“日式技术”与“中国效率”的交接。索尼的垂直整合曾是其壁垒，如今却因体系沉重成了包袱；而TCL从面板到整机的垂直整合，正成为其碾压市场的利器。

03 中国制造，逆袭三十年

国产电视的崛起，从来不止靠价格战。

1996年，长虹率先降价，国产阵营集体反攻，年底份额直接冲到71.1%，打得外资措手不及。

2005年，海信研发出首款自主芯片“信芯”，终结了中国电视“无芯”历史。

2009年，TCL砸重金投建华星光电面板产线，打破“缺屏”困局。

2014年，海信推出全球首台激光电视，开始引领显示新赛道。

到2025年，TCL、海信、小米三家全球份额已达31.3%，首次超过三星+LG。Mini LED、万级分区、超高亮度…如今CES展上最吸睛的技术，很多已来自中国品牌。

从“价格屠夫”到“技术定义者”，中国电视企业花了三十年。而索尼的这次转身，或许正是这个时代交替的注脚。

索尼与TCL的合作，像一场象征意义强烈的“交接仪式”。它不只是两家企业的商业选择，更折射出全球消费电子产业的话语权转移。

未来，我们或许会看到更多这样的搭配：国际品牌提供品牌遗产，中国企业注入效率与创新。这种新模式，正在悄然重塑行业格局。

而中国制造的故事，还在继续逆袭。